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文檔介紹：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書封面模板篇一：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板“邯鄲銀行杯”2017年度邯鄲青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：太極文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：聯(lián)系地址：郵政編碼：電話：日期：2017年4月目錄一、創(chuàng)業(yè)者情況概述????????????????二、項目概述???????????????????三、市場分析???????????????????四、經(jīng)營管理???????????????????五、營銷策略???????????????????六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?????????????????七、財務狀況???????????????????八、機遇與風險??????????????????一、創(chuàng)業(yè)者情況概述姓名:性別：男出生日期：目前狀況：在校學生教育背景:專業(yè)：工作經(jīng)驗：管理經(jīng)驗：經(jīng)營經(jīng)驗：二、項目概述邯鄲永年是太極拳的中興發(fā)祥地。十九世紀中葉，永年出現(xiàn)了太極拳。此后，永年人把太極拳帶到了京城，太極拳開始嶄露頭角。二十世紀三十年代，太極拳又南下南京、上海、廣州、武漢等地，向北傳入東北三省，被奉為“國術”、“國萃”而得到推廣。經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，太極文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，太極越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注，漸成一股學習太極的流行風。借著這股太極風，以太極為主題創(chuàng)辦一所太極文化傳播公司，既是一個很好的商機，也是一個參與太極建設與傳播的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行太極的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設太極課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛太極的人群。目前，大學與培訓學校合作的項目相對較少，為填補這方面的空白，我公司借著全球首家科學系統(tǒng)研究太極拳文化，致力于向海外傳播太極文化，培養(yǎng)太極拳專業(yè)人才的太極文化學院在邯鄲學院成立的東風。我們計劃組建太極文化傳播有限責任公司。我們希望通過我們團隊的努力，能夠使邯鄲學院與我文化傳播公司的優(yōu)勢資源得到整合，充分利用各群體的優(yōu)勢資源，服務社會，回報社會，也使太極文化得以發(fā)揚光大。在未來三到五年，我公司將處于全國同行培訓機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以邯鄲為母公司，對石家莊、唐山、秦皇島等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國。三、市場分析1、目標客戶描述；學員目標鎖定在中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，高薪白領工作者和企業(yè)ceo以及喜愛太極文化的其他人群。2、市場的容量；邯鄲市區(qū)有150萬人，中等收入人口占50萬左右，其中至少有3萬的學員市場，邯鄲太極文化培訓的市場空間是很大的。因為邯鄲市區(qū)還未有專門的太極文化傳播公司，預期市場占有率能達到75%左右。3、市場容量的變化趨勢；近幾年來，太極以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學者和愛好者踏入了學習和研究太極的熱潮中；同時金融危機的爆發(fā)使得許多人看到了祖國傳統(tǒng)文化的優(yōu)越性�？梢娞珮O的發(fā)展是必然的，是順應時代的潮流�？茖W的數(shù)據(jù)表明，人們越來越渴望有一類教學質(zhì)量過硬、收費合理的培訓班來熏陶自己、提升自己，所以市場容量會有很大空間。4、競爭對手的主要優(yōu)勢；由于他們辦學時間相對較長，影響較大，有了一定的品牌效應，另外開課內(nèi)容與我們部分相似的關系，將對我們的生源造成一定的影響。5、競爭對手的主要劣勢；他們沒有一個固定的教學場所，辦學模式主要以游學為主，在各大辦學點進行授課講座，因此他們在各個區(qū)域的教學時間相對較短，授課內(nèi)容不能全面，而且對消費者也有很高的要求，昂貴的學費不是所有消費者都能負起的。6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；我們合理的價格定位、豐富多樣的教學內(nèi)容以及定期的培訓安排。我們將充分利用邯鄲學院太極學院的教師隊伍，是其他培訓學校所不能相抗衡的。另外我們會充分發(fā)揮小班授課方式的辦學特色，確保每一個學員能聽懂，學會。我們的宗旨是“為了一切學員，為了學員的一切”。7、相對于競爭對手的主要劣勢；因為公司初具規(guī)模，開始時，與那些競爭對手相比可能在管理模式、硬件設施略有劣勢。但是我們相信經(jīng)過一段時間的運營，這些問題都是可以解決的。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模板及創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。定義創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。計劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計劃書意義創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關重要。融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。計劃書內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。市場預測應包括以下內(nèi)容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：篇三：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:格睿特商務工作室創(chuàng)業(yè)組長:張純創(chuàng)業(yè)組員：周星星、王丹陽、汪碗玲、沈少年、張敏、張舒選送單位:岳陽職業(yè)技術學院人文科學系成稿時間年6月30日一個由高職大學生為創(chuàng)業(yè)主體的項目一個開拓商務英語市場的項目一個具備極大盈利前景的項目一、創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板前言二、工作室職能三、市場綜述篇二：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書一、活動背景為進一步推動學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人工作，營造有利于學生的成長成才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導和幫助學生樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鍛造創(chuàng)業(yè)精神，同時也為了參加全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，選拔優(yōu)秀項目和團隊，決定舉辦山東青年政治學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。二、活動目的：為了能夠更好地幫助廣大同學樹立正確的人生觀、學習觀、成才觀，確立正確的奮斗目標，拓展在校大學生的知識面，提高當代大學生的綜合素質(zhì)，同時也提高同學們的創(chuàng)業(yè)、擇業(yè)、就業(yè)能力，豐富同學們的課余生活，提供實踐、交流和學習的平臺，同時通過培訓選手撰寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書，讓大學生參與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)來激發(fā)大學生的創(chuàng)業(yè)潛能和熱情，鼓勵廣大大學生積極參與自主創(chuàng)新，投身創(chuàng)業(yè)實踐，幫助廣大畢業(yè)生進一步了解形勢，把握政策，感受黨和政府及學校對高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的關注和支持，提升大學生的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，增強大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心，引導大學生成為有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)志向、品德、心理素質(zhì)和知識技能的新型人才。三、活動主題：中國夢青年夢創(chuàng)業(yè)夢四、主辦單位承辦單位：旅游學院團總支協(xié)辦單位：支持單位活動對象及方式：參與對象：全校學生參與方式：團體，每個學院1-2隊，每隊4-7人五、活動時間報名時間：2017年4月20日至4月21日培訓時間：2017年4月22日晚初賽作品上交時間：2017年4月25、26日決賽時間：2017年5月6—5月7日六、活動地點：培訓地點：七號公寓樓培訓教室初賽作品審批地點：大學生活動中心310教室七、活動流程：準備階段1、提前在宣傳欄張貼《關于舉辦學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知》和活動宣傳海報，并在餐廳廣場擺放海報至初賽前2、提前聯(lián)系各院學生會，協(xié)商好報名人數(shù)及參賽方式3、條幅宣傳：關于舉辦學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知》和活動宣傳海報，并在餐廳廣場擺放海報至初賽前2、提前聯(lián)系各院學生會，協(xié)商好報名人數(shù)及參賽方式3、條幅宣傳》并按時提交書面文檔3份和電子文檔1份（格式要求見附錄1）邀請招生就業(yè)辦的老師和社團內(nèi)部有經(jīng)驗人員根據(jù)評分標準對各團隊所提交的商業(yè)計劃書進行評分通過宣傳欄及網(wǎng)絡公布所有創(chuàng)業(yè)團隊得分，并評選出6個優(yōu)秀團隊晉級復賽2、邀請評委：招生就業(yè)辦老師3、初賽評分細則決賽階段（所獲成績占總成績的70%）1、決賽賽形式：（1）參賽項目展示：以PPT演示、電子書、視頻等形式對自己的團隊（包括團隊名稱、口號等等）和項目進行介紹，（2）現(xiàn)場答辯：（5分鐘）作品展示結(jié)束后，評委現(xiàn)場直接提問，團隊中選出一名隊員進行現(xiàn)場作答，其它隊員可做補充2、邀請評委：校就業(yè)指導中心老師，教務處李亞光老師，招生就業(yè)處夏繼周老師，校團委副書記范紅偉老師，旅游學院團總支副書記竇玉明3、在比賽結(jié)尾請評委老師做最后的點評，并為參賽團隊頒獎4、決賽評分細則注：比賽中超時將酌情扣分。八、參賽注意事項：1、所有參賽團隊必須按照統(tǒng)一安排2、參賽選手不得抄襲他人作品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消參賽資格3、所有參賽者均需準確、完整填寫參賽報名表，填寫不完整或填寫錯誤將不被接納，由此而發(fā)生的任何爭議將由參賽者自行負責4、所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿5、本屆大賽活動的最終解釋權歸主辦方所有。九、人員配置：1、宣傳部負責板報、海報等宣傳事宜2、學習部負責策劃書寫上傳、活動申請以及報道稿書寫3、體育部負責會場布置、日檢晚檢部負責活動秩序維持4、外聯(lián)部成員負責贊助事宜以及評委邀請5、秘書部成員負責活動報名統(tǒng)計、活動記錄、參賽人員通知、作品收集、財務記錄、材料整理等事宜6、網(wǎng)絡編輯部成員負責音響視頻等調(diào)試、活動多媒體記錄7、文藝部負責主持人挑選、開場節(jié)目、8禮儀隊比賽記時計分、現(xiàn)場服務等9、衛(wèi)生部人員在比賽結(jié)束后，整理物品、收拾會場十、獎項設置：（一）一等獎：1隊頒發(fā)榮譽證書及獎品二等獎：1隊頒發(fā)榮譽證書及獎品三等獎：2隊頒發(fā)榮譽證書及獎品優(yōu)勝獎：2隊紀念獎品十一、活動物品海報用品、投影儀、音響話筒一套、桌布一塊、紙杯若干、熱水兩壺、電腦兩臺、相機兩個、彩條氣球等若干、報名表、記分表、活動記錄表、榮譽證書、各個獎項的相應獎品、協(xié)會條幅。十二、活動預算附錄一篇三：大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計劃書要求及參考模板大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書要求及參考模板創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書統(tǒng)一使用word版本，文本內(nèi)容不超過30頁（A4幅面），文件大小不超過5MB。文本制作統(tǒng)一使用A4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式（見下頁）。其中文本格式要求為:主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文宋體小四號字,行距28磅,頁邊距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,頁碼位于頁面底端居中,頁眉宋體小五號字,頁眉內(nèi)容為完整的項目名稱。參賽項目涉及的專利證書、發(fā)明創(chuàng)造、授權證明、項目榮譽證書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計劃書附件中。創(chuàng)業(yè)計劃書（參考模板）一、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板（一）封頁：采用大賽統(tǒng)一封面樣式。目錄摘要主要內(nèi)容包括：項目概述；市場分析及定位（市場目標和財務目標）；產(chǎn)品介紹；商業(yè)模式；市場概況和營銷策略；財務分析及預測；核心團隊情況；其他等。（二）文本第一章項目概述項目概況是指在介紹或論述某個項目時,首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況。比如一、公司或項目的歷史背景及現(xiàn)況介紹二、研究的內(nèi)容、意義和立項背景三、國內(nèi)外行業(yè)研究現(xiàn)況及發(fā)展綜述第二章市場分析及定位一、市場容量、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設定與產(chǎn)品定位三、目前公司產(chǎn)品市場狀況及主要的市場影響因素分析四、行業(yè)中現(xiàn)有及潛在競爭對手分析及因市場介入而產(chǎn)生的其它競爭因素分析五、行業(yè)政策及市場趨勢分析預測第三章產(chǎn)品介紹明確表述產(chǎn)品或服務的性能、技術特點、創(chuàng)新點、典型客戶、未來產(chǎn)品研發(fā)計劃、知識產(chǎn)權、商業(yè)機密以及市場進入壁壘等一、主要產(chǎn)品介紹（如行業(yè)定位、類別等）二、主要產(chǎn)品特性（性能優(yōu)勢、技術特點、創(chuàng)新點）三、未來產(chǎn)品的研發(fā)計劃（計劃進度時間表）四、知識產(chǎn)權規(guī)劃及建設預期（商標、知識產(chǎn)權、專利等）五、商業(yè)機密及市場進入壁壘（如行業(yè)限制、區(qū)域限制等）第四章商業(yè)模式按照IBM商業(yè)研究所和哈佛商學院克利斯坦森教授的觀點，商業(yè)模式就是一個企業(yè)的基本經(jīng)營方法。它包含四部分：用戶價值定義，利潤公式，產(chǎn)業(yè)定位，核心資源和流程。一、用戶價值定義是為目標用戶群提供的價值，其具體表現(xiàn)是給用戶提供的產(chǎn)品、服務及銷售渠道等價值要素的某種組合。二、利潤方程包括收入來源，成本結(jié)構(gòu)，利潤額度等。三、產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和充當?shù)慕巧ｊP鍵流程包括企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程。四、關鍵資源則是企業(yè)所需的各類有形和無形的資源。第⑤章財務分析及預測一、財務現(xiàn)況概述二、財務數(shù)據(jù)分析（包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、易損表等財務指標分析）三、盈利能力分析（財務內(nèi)部收益率、投資回報率等）四、投融資及財務計劃第六章團隊介紹一、團隊核心成員介紹（主要包括背景資歷、經(jīng)驗、技能、項目承擔情況等）二、公司組織結(jié)構(gòu)及各個主要職能部門或負責人介紹三、公司現(xiàn)有人事情況簡介（員工薪資、福利方案、股權分配和認股計劃）四、公司未來人力資源戰(zhàn)略管理綜述（培養(yǎng)、引進、員工職業(yè)規(guī)劃等） 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